近日,澳大利亚经济学家、新南威尔士大学商学院教授Tim Harcourt对话创新型品牌管理公司ACCESS集团联合创始人、首席品牌官Livia Wang(王芃),双方就中国消费市场潜力、ACCESS集团全球业务发展和布局以及疫情影响下的新零售行业等进行了深入探讨。

Tim Harcourt教授高度评价了ACCESS集团创新型商业模式,“这是新零售领域一个具有代表性的成功案例。品牌与消费者可以直接对话,省去了很多中间环节,消费者可以获得更低价、更适配的产品,品牌方能够快速获知消费者反馈不断优化自身,形成了一个非常好的良性循环”,他将ACCESS集团作为典型案例写入新南威尔士大学商学院权威期刊《Business Think》。

2017年ACCESS集团成立,创始人何志勇,总部位于中国杭州,是一家创新型消费品品牌管理公司,主要通过投资、
更多精彩尽在这里,详情点击:http://eliamodels.com/,欧洲杯威尔士收购并运营一系列差异化的国际品牌,在澳大利亚悉尼、墨尔本以及新西兰奥克兰、美国洛杉矶、德国法兰克福也设有办公室,其供应链网络已实现从原料采购、产品生产,到品牌采购、仓储物流、产品配送等全路径的覆盖,架起全球品牌与全球消费者之间的桥梁。

伴随着中国国内消费升级趋势和新消费兴起,中国消费者对海外商品的需求也日益增多,选择日益多样化、品质化。在Tim Harcourt教授看来,“目前,中国市场是全球最确定和最有潜力的市场,ACCESS集团非常敏锐地抓住了中国消费升级的市场机遇”。

Livia Wang表示,“我们看到了消费者对于高品质生活的追求,希望通过我们的努力让消费者能够与全球好物‘面对面’”。 ACCESS集团一直秉承‘每一天,越享生活’(Everyday Better Life) 的使命,致力于将有原料特色、科技领先、品质卓越的好品牌带给全球各地的消费者,遵循“优中选优”的选品哲学,构建了包含20多个健康、美丽、品质生活类国际品牌的品牌矩阵,并代理经销约80个品牌。

此外,基于构建多年的CRM(客户关系管理)系统,ACCESS集团能够快速获知消费者的需求和反馈,帮助品牌更快速、更准确地开发和完善产品,打造了一个完整的生态化体系,缩短了品牌与消费者之间的距离。

Tim Harcourt教授非常认同ACCESS集团在品牌建设和用户经营方面的理念,提出将其作为“典型案例”进行探讨和分享,并进一步问道,面对未来更多的不确定性ACCESS集团将如何应对?Livia Wang表示,“2021年仍将是不可预测和充满挑战的一年。对企业管理者来说,主动迎接挑战比被动接受改变更重要。我们需要通过多元化经营,把风险降到最低。”

在企业管理的风险防控方面,ACCESS集团创始人兼CEO何志勇表示,“自公司2017年成立起,防范风险一直是重中之重。我们一直通过加大科技投入,形成系统化管理,目的在于让需求预测更加精准,提升整个生产效率”。

ACCESS集团从产业源头入手,构建起独有的产业投资与产业运营双轮驱动的创新型业务模式。在收购很多海外品牌之后,保留原有研发团队的“原汁原味”,继续发挥其创业精神。同时,集团总部扎根中国杭州,对中国消费者有非常深入的理解,形成赋能品牌的中心化服务平台,缩减了品牌进入中国的时间成本。此外,通过自建的覆盖全球的物流网络,全流程把控供应链,缩减了空间距离成本。得益于这些基础,实现全球化品牌运营过程中“降本增效”功能。

Leave a Comment on ACCESS集团创新型商业模式成新南威尔士大学商学院新零售“典型案例”

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注